إعادة تصور اليخوت الفاخرة

مقدمة

تربى المؤسسون المشاركون لأنشوفي على الإبحار وفي البحر. وفي تموز 2020، أتتنا فرصة فريدة للشراكة مع علامة تجارية مبتكرة لليخوت الضخمة في ساردينيا، وإعادة تعريف غرضها ومستقبلها الرقمي. وكان هذا المشروع بالفعل حلمًا تحقق.

التحدي

وقد كانت ماوري لليخوت في طليعة تصميم القوارب والتكنولوجيا منذ إنشائها في عام 2007. ولكن مع نمو قطاع الرفاهية ودخول المزيد من الشركات إلى السوق، أصبح من المهم أن يكون للعلامة التجارية مكانة قوية وعرض جذاب لمنتجاتها. ومع إجراء الترقيات التشغيلية الرئيسية على الشركة، كان يجب إعادة تحديد العلامة التجارية ونهج الاتصال بشكل كامل.

"يخوتنا التي لا مثيل لها تشبه محاربي المحيطات القدامى، وتقدّم لك التجربة الأولى في البحر."

‍

الرسالة

كان الغرض من المشروع هو دراسة ماوري لليخوت وتحديد علامتها وتفعيلها كقائد ضمن قطاع عروض اليخوت الضخمة الفاخرة والمتوسطة. وكان نهجنا بسيطًا، إذ تألف من جمع معلومات استخباراتية عميقة، وإعادة تحديد مكانة العلامة التجارية، ومن ثم تفعيلها من خلال منظومة رقمية جديدة.

‍

المشروع

المرحلة الأولى: جمع المعلومات الاستخبارية

بقيادة الفريق في Onest Data.

كان الهدف هو توفير المعلومات الاستخبارية والرؤى على أساس بحوث البيانات في جميع أنحاء القطاع، فضلًا عن البحوث الأولية المتأتية عن المقابلات والدراسات الاستقصائية للقطاع وأصحاب المصلحة. وكما هو الحال مع جميع الحالات القائمة على الشراء، كان المفتاح في اكتساب معرفة أعمق وأوسع بأنواع الجمهور ودوافع الشراء الأساسية.

يحتوي التسليم الأساسي على مشهد سوق مفصل ، تحليل SWOT استنادا إلى تصورات أصحاب المصلحة. وهو يتضمن توصيات جيو التكتيكية التي تم الحصول عليها من خلال البحوث الأولية الطرف الأول من الأعضاء الرئيسيين في هذه الصناعة، واحصائيات وسائل الاعلام الاجتماعية، والمنشورات، وتقارير HNWI، والبيانات الأمريكية ورؤى التعاون العلامة التجارية.

الأفكار المبتكرة

بما أن الجمهور لا يتكون فقط من المالك ، ولكن قائدهم ودائرتهم المقربة والمؤثرين ، فإن الدافع والمحفزات أكثر تعقيدا من مشتريات المستهلك النموذجية. للتنافس بفعالية، سوف تحتاج الماوري يخت لدعم "عوامل النظافة" ولكن التفوق في "عوامل المحفزين"

من منظور الحضور الرقمي، كشف تحليل تنافسي أن ماوري ستستفيد من موقع معاصر أكثر وقوة الدفع على وسائل التواصل الاجتماعي.

‍

المرحلة الثانية: إعادة بناء العلامة التجارية

تحديد مكانة العلامة التجارية

باستخدام المعلومات الموفرة، تفحصنا سلوكيات جمهورنا وشريحة الرفاهية إضافة لتحليلنا للعلامات المنافسة، وتمكّنا من تحديد استراتيجية جديدة للعلامة قبل تحديد مكانتها وقصتها التي تعكس الإرث والطموح المتمثل في يخوت ماوري.

‍

تحديد العلامة التجارية

لدعم تحديد المكانة الجديدة للعلامة، شعرنا أنه من الطبيعي لهويتها وتعبيرها الخضوع لتحديث. كان هدفنا هو تحسين عناصر العلامة التجارية بدلًا من الاستبدال الكامل لها، حيث كانت المواد القديمة متعارف عليها لكنها قديمة بعض الشيء.

واستخدمت مبادئ تصميم اليخوت نفسها كمصدر إلهام للغة البصرية الجديدة. إن يخوت ماوري ملفتة للنظر وتولي الاهتمام لتصميم الحد الأدنى المعاصر، فضلًا عن تواصلها مع العناصر بفضل تصميمها المفتوح وعمقها في الماء.

تم تبسيط الشعار وتحديثه، واستخدام زوايا حادة بدل المستديرة لتعكس جمالية القارب الحديثة، واستخدام تصميم هيكل القوارب في تصميم عنصر الموجة الحديث الذي يشبه الوتد في كلمة الشعار.

اخترنا GT Sectra كمحرف أساسي جديد للملف الحديث الذي يعكس الشكل المعاصر للقوارب مع نمط تقليدي بسبب احتوائه على حروف بخط serif. كما تم استخدام catamaran لدعم النسخة الرقمية.

استكشفنا المزيد من تعابير العلامة التجارية من خلال نهج التصوير الفوتوغرافي وأنظمة التصميم والمزاج العام للعلامة التجارية.

المرحلة 3: تفعيل العلامة التجارية رقميا

وقد قدمنا أولى الأمثلة على هذا النهج الجديد من خلال الموقع الجديد وحملة وسائل التواصل الاجتماعي.

الموقع الإلكتروني

تم إعادة بناء الموقع القديم كليًا لإفساح المجال لتجربة حديثة وبسيطة وتحريرية. تطلب ذلك بنية جديدة للتفاعل ونهج تجربة المستخدم إلى جانب اللغة البصرية الجديدة المترجمة إلى نظام تصميم تفاعلي فعال. ومع التخلص من كل الفوضى السابقة، أصبح المستخدم قادرًا على التعامل مع عروض الماوري وقصة العلامة التجارية بسلاسة. تم وضع صور وفيديوهات اليخوت في الواجهة واستخدام الزخرفات البحرية لإضفاء لمسة مغايرة، إلى جانب اختيار خط واضح وواثق وألوان جريئة تعكس ثقة العلامة التجارية وقوتها.

شاهد الموقع الإلكتروني هنا.